PM（プロジェクトマネージャー）になるには？3つのルートと資格の選び方

「今の現場でリーダーはやっているけれど、PMを名乗れるほどの経験なのか分からない」

PMへの道は、資格を取れば開けるものではありません。

どのルートで・どのタイプのPMを目指すかで、準備すべきことが大きく変わります。

この記事では、PMになるための3つのルート、求人に書かれた「PM」の見分け方、PMP・スクラムマスター・IPAプロジェクトマネージャ試験の選び方を順に整理します。

🧭 PMになるには：現実的な3つのルート

PMへのなり方は、大きく分けて次の3つです。

いきなり「PM未経験で PM採用」を狙うより、今の立場から一番近いルートを選ぶ方が現実的です。

ルート	向いている人	つまずきやすい点
①社内でリーダー→PMに昇格	今の会社で開発・運用を担当していて、チームを任され始めている人	社内にPMのポストが空かないと昇格の時期が読めない
②「PM候補」「PL」として転職	リーダー経験はあるが、今の会社ではPMになる道筋が見えない人	「リーダー経験」を具体的な数字（人数・期間・予算）で説明できないと評価されにくい
③PMOとして入り、PMへ移る	開発経験が浅い、または資料作成・進捗管理が得意な人	PMOは管理・支援役のため、意思決定の経験を意識して取りに行かないとPMへの移行が遅れる

どのルートでも共通して問われるのは、「プロジェクトを最後まで回した経験を、自分の言葉で説明できるか」です。

資格は、その経験を補強する材料という位置づけになります。

同じ「PM募集」でも、会社によって仕事の中身はかなり違います。

応募前に、次のどれに近いかを見極めておくと、面接での受け答えも準備しやすくなります。

PMのタイプ	主な仕事内容	求人票での見分け方
開発統括型PM	エンジニアチームの進捗・品質管理、技術的な意思決定	「開発経験○年以上」「技術選定」「ベンダーコントロール」などの記載が多い
プロダクトマネージャー寄り	事業目標の達成、要件定義、機能の優先順位づけ	「KPI」「ユーザーヒアリング」「ロードマップ策定」などの記載が多い
PMO	複数プロジェクトの横断的な進捗管理、ルールや帳票の標準化	「進捗管理支援」「課題管理」「標準化」「資料作成」などの記載が多い

求人票だけで判断しにくい場合は、面接で「入社後半年で任される予定のプロジェクトの規模と、自分の決裁範囲」を聞くと、どのタイプかがはっきりします。

なお、表の「プロダクトマネージャー寄り」の求人は、PdM（プロダクトマネージャー）の募集とほぼ同じ内容のこともあります。

プロジェクトを納期どおりに進めるPMと、何をつくるかを決めるPdMの違いは、PdMとPMの違いは？プロダクトマネージャーの仕事内容と転向ルートで整理しています。

PM向けの資格は主に3つあります。

どれが上というより、受験条件と、自分の現場の開発スタイルで選ぶのが基本です。

資格	受験の前提	相性の良い現場	注意点
PMP（米国PMI）	プロジェクトを率いた実務経験（大卒で36ヶ月以上など）と、35時間の公式研修の受講	大規模・ウォーターフォール型、外資系や海外案件	2026年7月に試験内容が改定され、アジャイル・ハイブリッド型の出題比率が高まった
スクラムマスター（CSMなど）	認定団体の研修を受講し、その後の試験に合格	アジャイル開発・自社サービス開発	研修費用がかかるため、会社の補助制度の有無を先に確認したい
IPAプロジェクトマネージャ試験（国家試験）	受験資格の制限なし	国内SIer・官公庁系・大企業の社内IT	合格率は例年1割台と難関。論述式の午後試験があり、実務経験を文章化する力が問われる

PMPは実務経験の月数が足りないと受験できないため、経験が浅いうちはスクラムマスターかIPA試験から、というのが無理のない順番です。

IPA試験は2026年度からCBT方式（コンピュータで受ける方式）への移行が予定されているので、日程はIPAの公式サイトで確認してください。

参考までに、当サイトのAIキャリア逆算シミュレーターで「プロジェクトマネージャー」を選んだ場合に使っている優先度の設定は次のとおりです。

優先度	スキル・資格	この優先度にしている理由
S	PMP、スクラムマスター	マネジメントの知識を、社外にも通じる形で示せるため
A	資料作成・プレゼン、ビジネス英語	PMの仕事の多くが「説明して合意を取る」ことだから
B	SQL、AWS認定資格	進捗や品質をデータで確認し、技術的な判断の妥当性を見極めるのに役立つため